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Project Business Management

 
Project Business Management (PBM)

Die Zahl der unter Vertrag durchgeführten Projekte nimmt zu, und gleichzeitig wächst die Komplexität von Lieferanten-Netzwerken (Project Supply Networks, PSNs) in Projekten. Das Thema ist komplex und beinhaltet hohe Risiken für alle beteiligten Parteien. Wir haben eine Reihe von Papers veröffentlicht, die helfen ein besseres Verständnis komplexer Lieferantennetzwerke zu entwickeln.

Um Projektmanagern zu ermöglichen, in diesen komplexen PSNs Erfolg zu haben, bilden wir Projektmanager in Project Business Management aus, aufbauend auf den Fähigkeiten, die für klassisches internes Projektmanagement notwendig sind. Sie brauchen zudem fortlaufend Coaching und Beratung, insbesondere in Zeiten, die von Konflikten und Krisen bestimmt sind (mehr dazu hier ).


Unser Trainings-, Beratungs- und Coaching-Programm berücksichtigt alle beteiligten Parteien, wenn Projekte unter Vertrag durchgeführt werden.

Basierend auf über 35 Jahren Erfahrung in internationalen Umgebungen unterstützen wir Projektmanager entlang des gesamten Prozesses, von der Vorbereitung der Make-or-Buy-Entscheidung bis hin zur endgültigen Übergabe und Abnahme. Wir bieten vier Standard-Seminare an, sowie verschiedene spezifische Services, den Geschäftserfolg mit kommerziellen Projekten zu verbessern:

 Seminare:             Weitere Unterstützung: 
  Einführung in PBM  2 Tage
  • Vorträge
  • Beratung, Coaching & Mentoring
  • Zertifizierung
  • Entwicklung von speziellen Trainingsprogrammen
  PBM für Kunden   2 Tage
  PBM für Anbieter   2 Tage
  PBM "mitten drin"   3 Tage

Weitere Details erfragen Sie bitte unter: team@oliverlehmann.com

Seminar: Eine Einführung in PBM

Project Business Management (PBM) verbindet die zwei Disziplinen Projektmanagement und Business-Management mit dem Ziel, ein auf Projekterfolg basierendes Herangehen zu sichern, das gemeinsame Ergebniserreichung über Eigeninteressen stellt.

Das Seminar liefert wertvolle Einsichten in die Mechanismen und Alltagsrisiken des Projektgeschäfts und ist eine Grundlage für die tiefergehenden Seminare für die spezifischen Zielgruppen (siehe weiter unten).

Seminardauer:

2 Tage

Zielgruppe:

  • Erfahrene Projektmanager mit Interesse an Weiterbildung
  • Project Business Manager in Lieferanten-Netzwerken (Kunde, Lieferant)
  • Mitarbeiter aus Projekteinkauf und externem Recruiting
  • Mitarbeiter aus Projektvertrieb und Angebotsmanagement
  • Übergeordnete Manager im Projektgeschäft
  • PMO-Mitarbeiter
  • Freelancer
  • Trainer und Berater
     

Vorteile der Teilnahme:

  • Einzelpersonen:
    Verbessertes Verständnis der Risiken und Chancen in Projekten unter Vertrag für alle Beteiligten
  • Organisationen:
    Gesteigerte Effektivität und Effizienz in Projekten unter Vertrag
     

Seminarziele:

  • Einführung der Teilnehmer in Project Business Management
  • Erweiterung des Kompetenzprofils von Projektmanagern um Kenntnisse im Projektgeschäft

Auszug aus den Seminarinhalten:

  • Der Geschäftsprozess und Rollen in Project Business Management (PBM)
  • Das Management von Project Supply Networks (PSNs)
  • Vorteile und Risiken der Projektdurchführung als Geschäft
  • Vertragstypen - Vor- und Nachteile
  • Relational contracting
  • Überlebensregeln für Project Business Management
  • PBM Projekte erfolgreich beenden
     

PDUs:

- Technical:      4
- Strategic & Business: 5
- Leadership 5
Total: 14

 
Weitere Details auf Anfrage: team@oliverlehmann.com
(Anfragen von Trainingsanbietern sind Willkommen)

PBM für Kunden

Project Business Management für Auftraggeber, unsere Angebote:

½-1h Vortrag für Ihre Firmen-Veranstaltung

****

2 Tage Standard-Seminar "Erfolgreiches Management von Lieferanten-Netzen in Projekten (PSNs)"

****

Spezifisch für Ihre Bedürfnisse entwickeltes Schulungs-Programm

****

Coaching, Mentoring, Consulting

Project Business Management für Anbieter

PBM für Anbieter

Project Business Management für Auftragnehmer, unsere Angebote:

½-1h Vortrag für Ihre Firmen-Veranstaltung

****

2 Tage Standard-Seminar "Erfolgreiches Management von Kundenprojekten"

****

Spezifisch für Ihre Bedürfnisse entwickeltes Schulungs-Programm

****

Coaching, Mentoring, Consulting

Project Business Management auf der Anbieterseite

PBM "mitten drin"

Project Business Management für Haupt- und Zwischen-Auftragnehmer, unsere Angebote:

½-1h Vortrag für Ihre Firmen-Veranstaltung

****

3 Tage Standard-Seminar "Erfolgreiches Management von Kundenprojekten als Hauptauftragnehmer"

****

Spezifisch für Ihre Bedürfnisse entwickeltes Schulungs-Programm

****

Coaching, Mentoring, Consulting

Project Business Management für Haupt-Auftragnehmer und Generalunternehmer

Kostenlos: Publikationen zu Project Business Management
Papers und Artikel zu Project Business Management (Englisch)
Let’s Talk Money!     Based on a recent case of a defaulted project provider in the United Kingdom, the author recommends to put a stronger focus on profitability of customer projects, a topic that is rarely discussed in project management...
Feb 2018
 
Previous articles:
   
Crisis in Your Customer Project? Try Benefit Engineering   This article won PM World Journal Editor's Choice 2017 awardA traditional approach to resolve monetary problems in customer projects is “Cost engineering”. This article describes an alternative solution named “Benefit engineering”, which can be more effective and leaves a customer with increased happiness, while the contractor’s problems are resolved...
Oct 2017
 
Leading Project Teams Across Corporate Borders   Project work is often handed over partially or in full to external vendors who can build complex Project supply networks (PSNs). Creating a “Mission Success First" culture based on a “Completing over Competing” approach is an essential element of skills to manage PSNs...
Nov 2017
 
Customer Projects: What is the Future of the Business?   Featured Paper in PM World Journal: A micro-survey on current trends in Make-or-buy decisions, that provides answers to the future of project business...
Feb 2017
 
An Introduction to a Typology of Projects   Typologies and with them classifications allow to better manage diversity. The typology on projects gives an entry into project business management, separating internal projects from customer projects...
Dec 2016
 
Project Business Management – the Forgotten Knowledge Area   Project business management includes two professional domains, that are both very much different from internal projects:
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  2. Managing complex and dynamic project supply networks (PSNs)...
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Project Supply Networks (PSNs)   A general tendency can be observed in project management that more work is contracted out to vendors and service providers, leading to project supply networks (PSNs), that are growing in number, size and complexity, and that are often opaque and very dynamic...
Aug 2017
 
Managing Portfolios and Programs in Project Business Management   Portfolio management and program management are two implementations of multi-project management. Their description commonly ignores commercial aspects that sit at the core of project business management (PBM)...
Sep 2017
 
Freebie Projects and The Project Business Management Office (PBMO)   Project business management is high risk business for all parties involved. For organizations performing projects for paying customers, a very central area of uncertainty is profitability from one or more projects. A second one is liquidity, and on top of that, the customer must be satisfied. For a portfolio of projects, a Project Business Management Office (PBMO) can be beneficial to meet these goals...
Dec 2017
 
Project Business Management and the New World Disorder   Trying to understand the dynamics of success and failure in PSNs, I noticed that we must understand how this "New World Disorder" will impact our work with international PSNs as customers and contractors. The disorder is already disrupting existing connections by placing borders between countries, where people, goods and services could flow easily before...
Jan. 2018
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