Ein professioneller Project Business Manager bei einem Haupt- oder Zwischenlieferant bewirkt Änderungen in einem kriselnden Projekt mit dem Ziel, für das eigene Unternehmen die Profitabilität wieder herzustellen und gleichzeitig Zufriedenheit bei Kunden und Unterlieferanten zu erzeugen.

Dieses Programm vermittelt Projektmanagern die Kompetenz, Verantwortung für den geschäftlichen Erfolg von Kundenprojekten für Haupt- oder Zwischenauftragnehmer zu übernehmen.

Die Fähigkeit, zwischen Kunden und Unter-Auftragnehmern zu vermitteln, ist für den Hauptauftragnehmer bzw. Zwischenlieferant besonders wichtig. Unterschiedliche Geschäftsinteressen und Firmenkulturen bringen eine Vielzahl erfolgskritischer Herausforderungen. In internationalen Lieferanten-Netzwerken (PSNs) kommen Unterschiede bei Zeitzonen, Kulturen und Rechtssystemen hinzu, deren Bewältigung letztlich den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmacht, aber auch zwischen Gewinn und Verlust.

Beispiele aus der Praxis zeigen, dass Projektmanagern in diesen Situationen die größten Erfolge erzielen, wenn sie eine das Projekt übergreifende "Mission Success First"-Kultur etablieren, zusammen mit dem Kunden, dem eigenen Management und Mitarbeitern sowie den Unter-Lieferanten, um "Completing before Competing" zu sichern und Projektziele gemeinsam zu erreichen.

Besonders wichtige Aspekte unseres Angebots sind Vermeidung und Behandlung von Krisen, zu denen wir bewährte, aber auch neue Ansätze wie Benefit Engineering und Rolling-Award-Fee-Verträge vorstellen.