Ein professioneller Project Business Manager auf Lieferantenseite hat die Fähigkeit, in einem kriselnden Projekt Änderungen zu bewirken mit dem Ziel, die Profitabilität des Projekts und die Zufriedenheit des Kunden zu sichern.

Dieses Programm erweitert die Kompetenz von Projektmanagern um die Fähigkeit, Kundenprojekte erfolgreich zu managen.

Projektarbeit für Kunden zu übernehmen, ermöglicht Firmen, ihr spezifisches Know-How in Einkommen umzuwandeln, aber es birgt auch neue Risiken. Unterschiedliche Geschäftsinteressen, Firmenkulturen und Rechtssysteme im Falle internationaler Verträge können kritische Herausforderungen darstellen, deren Bewältigung letztlich den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmacht.

Beispiele aus der Praxis zeigen, dass Projektmanagern in diesen Szenarios die größten Erfolge erzielen, wenn sie eine "Mission Success First"-Kultur zusammen mit Management, Mitarbeitern und Lieferanten etablieren, um "Completing before Competing" zu sichern und Projektziele gemeinsam zu erreichen.

Besonders wichtige Aspekte unseres Angebots sind Vermeidung und Behandlung von Krisen, zu denen wir bewährte, aber auch neue Ansätze wie Benefit Engineering vorstellen.