Trainer für Projektmanagement
PMI®-Zertifizierungen ˙˙˙ Project Business Management ˙˙˙ Agile Methoden
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Verfügbarkeit: - Oliver F. Lehmann - Antje Lehmann-Benz |
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Publikationen
| Artikel und Papers Eine Sammlung von Pubilkationen in PM World Journal (seit 2016)  |
Amazon.de - Autorenseite Bücher und Buchbeiträge  |
Artikel in LinkedIn : - Oliver F. Lehmann - Antje Lehmann-Benz |
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Bücher
- Project Business Management (2018)
- Situational Project Management - The Dynamics Of Success and Failure (2016)
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Editorial Reviews zu 1.:
Amazon
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Begleitmaterialien für 2.:
Download:
SitPM-Templates (ZIP)
Besprechung (06-2018):
Max Wideman, Vater des "PMBOK" von 1987
Besprechung (01-2017):
Jorge Galvan, PMP
Amazon Customer Reviews:
(Verschiedene Rezensenten)
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Interviews und Betrachtungen
Artikel:
Francesco Miglietta (Sogeti Deutschland) interviewt Oliver F. Lehmann (2018)
Artikel:
İpek Sahra Özgüler (PM World Journal) interviewt Oliver F. Lehmann (2017)
Artikel:
Lilian Morales (PMI Sweden Chapter) interviewt Oliver F. Lehmann (2017)
Video:
Erfolgsautorin Ginger Levin interviewt Oliver F. Lehmann (2016)
Artikel:
"PM Podcast"-Herausgeber Cornelius Fichtner schreibt über SitPM (2016)
Podcast:
Interview with Oliver F. Lehmann by Cornelius Fichtner on Situational Project Management
Artikel:
Max Wideman musing on "Project Management in Lehmann's Terms" (2013)
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Aktuelle Vorträge
Budapest, 07.11.2019
Situational Project Management for Practitioners
Kongress:
Art of Projects
Veranstalter:
PMI Hungary Chapter
Sprecher:
Oliver F. Lehmann
Inhalt:
Projektmanagement in sich schnell wandelnden Umgebungen
Buchung:
PMI Hungary Chapter
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Sofia, 15.Nov. 2019
1. Keynote - The Cooperative Transformation in Project Management
2. Workshop - Ending Crises in Customer-facing Projects with Benefit Engineering
Kongress:
Project Management Summit Bulgaria
Veranstalter:
PMI Bulgaria Chapter
Sprecher:
Oliver F. Lehmann
Inhalt:
Project management as cross-corporate activity
Buchung:
PMI Bulgaria Chapter Chapter
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Frankfurt, 13-Dec-2019
Project Business Healing Day
Gastgeber:
PMI Frankfurt Chapter
Sprecher:
Oliver F. Lehmann
Inhalt:
Kunden und Lieferanten sprechen über Probleme und Lösungen in Projekten, die unter Vertrag durchgeführt werden.
Buchung:
PMI Frankfurt Chapter e.V. 
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Projektmanagement als Geschäftsdisziplin
Die Zahl der durch eine Kollaboration von zwei oder mehr Firmen durchgeführten Projekte steigt.
Als Kunde ist es notwendig, eine Kultur "Mission Success First" zu etablieren und die Durchführung über das Konkurrieren zu stellen. Als Lieferant müssen Profitabilität und Liquidität erhalten bleiben. Eine weitere Zielsetzung ist ein erfreuter Kunde, der für weitere Projektaufträge wiederkommt.
Erfolg in komplexen Projekt-Lieferantennetzwerken erforder es von Projektmanagern, dass sie neue Fähigkeiten anwenden. Mit einer Ausbildung in Project Business Management navigieren sie durch eine Landschaft divergierender Interessen, Kulturen, Rechtssysteme und Persönlichkeiten, zusätzlich zu den Kompetenzen, die sie für traditionelles (internes) Projektmanagement brauchen.
Aus Jahrzehnten praktischer Erfahrung schöpfend, führen wir Präsenztrainings und Coaching im Beruf durch. Wir helfen Projektmanagern auf beiden Seiten des Verhandlungstischs:
- Projektmanager auf Kundenseite:
"Komplexe Lieferantennetzwerke managen" - Projektmanager auf Lieferantenseite:
"Kundenprojekte profitabel machen und den Kunden zufriedenstellen"
Neu: Treten Sie unserer LinkedIn-Gruppe "Project Business Management" bei, um sich mit anderen Profis in Projektsituationen unter Vertrag auszutauschen.
Wertsteigerung mit Projektmanagement-Zertifizierungen
Mithilfe von Zertifizierungen lassen sich erwiesenermaßen Professionalität signalisieren und Erwartungen bei Stakeholdern wecken.
Für Einzelpersonen erhöht sich der eigene Marktwert, wenn Anforderungen von Personalvermittlern erfüllt werden. In Vorstellungsgesprächen kann der Fokus so mehr auf die persönlichen Stärken des Kandidaten gerichtet werden.
Für Organisationen, die Projektdienstleistungen und Produkte anbieten, wird es einfacher, gute Aufträge zu bekommen und den monetären Wert daraus zu steigern.
Für Organisationen, die Projektdienstleistungen und Produkte verkaufen, signalisieren zertifizierte Projektmanager die eigene methodische Verankerung. Diese kann hilfreich sein bei der Betreuung und Anleitung von Auftragnehmern und beim Managen komplexer Lieferantennetzwerke.
Unser Trainingsangebot umfasst drei Zertifizierungen, die sich als besonders wertsteigernd erwiesen haben:
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Interessiert an einer agilen Zertifizierung? Einen Vergleich der beliebtesten agilen Zertifikate gibt es im Blog-Artikel "Agiles Projektmanagement: Brauchen Sie Zertifizierungen in agilen Methoden?" für TPG The Project Group GmbH. |
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