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Trainer für Projektmanagement

PMI®-Zertifizierungen ˙˙˙ Project Business Management ˙˙˙ Agile Methoden

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Artikel und Papers
Crisis in Your Customer Project? Try Benefit Engineering!*
Artikel im PM World Journal

PMBOK® Guide 6th Edition: Was Sie erwartet
und PMP-Rezertifizierung - so funktioniert's (Update 2018)
TPG The Project Group Blogartikel "PMI-Insider"-Serie

Project Supply Networks (PSNs)
Artikel im PM World Journal
Customer Projects: What is the Future of the Business?
Artikel im PM World Journal
An Introduction to a Typology of Projects
Artikel im PM World Journal
Project Business Management – the Forgotten Knowledge Area
LinkedIn-Artikel
 
Mit Gamification spielerisch lernen und zusammenarbeiten
Projekt Magazin
Risikomanagement in Projekten – Wie Sie  richtig vorgehen
TPG The Project Group Blogartikel 
Vertragsrecht in agilen Zeiten – wo lauern die Fallen?
Projekt Magazin

* Dieser Artikel erhielt den angesehenen Editor's Choice Award 2017 durch das PM World Journal in Addison, TX, USA.


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Trainer- oder Autorenanfrage

Situational Project Management und Project Business Management
Bücher
  1. Project Business Management (2018)
  2. Situational Project Management - The Dynamics Of Success and Failure (2016)

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Editorial Reviews zu 1.:
Amazon

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Begleitmaterialien für 2.:

Download:
SitPM-Templates (ZIP)

Besprechung (06-2018):
Max Wideman, Vater des "PMBOK" von 1987

Besprechung (01-2017):
Jorge Galvan, PMP

Amazon Customer Reviews:
(Verschiedene Rezensenten)

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Weitere Veröffentlichungen von Oliver F. Lehmann

Vorträge von Veranstaltungen
Aktuelle Vorträge

2. Nov. 2018, online:
"Last Minute PMP Exam Prep – Wrap-Up Session for PMP Exam Candidates"
Vortragende: Oliver F. Lehmann, Antje Lehmann-Benz
Online-Workshop für PMP-Prüfungskandidaten mit baldigem Termin

27. Nov. 2018, Ulm, Deutschland:
"Lego4Scrum"
Vortragende: Antje Lehmann-Benz
PMI Southern Germany Chapter, Local Group Ulm, Workshop Lecture held in German

14. Nov. 2018, Zagreb, Kroatien:
"Let's Talk Money"
Vortragender: Oliver F. Lehmann
PMI Forum Kongress des PMI Croatia Chapter, ganztägiger Workshop

13. Nov. 2018, Zagreb, Kroatien:
"The Dynamics of Success and Failure"
Vortragender: Oliver F. Lehmann
PMI Forum Kongress des PMI Croatia Chapter, Keynote

12. Nov. 2018, München, Deutschland:
"Project Business Management"
Vortragender: Oliver F. Lehmann
PM-Summit Kongress des PMI Southern Germany Chapter, Buchpräsentation und Signierung Lecture held in German 

12. Nov. 2018, München, Deutschland:
"Lego4Scrum"
Vortragende: Antje Lehmann-Benz, Thomas Starz (mITblick GmbH)
PM-Summit Kongress des PMI Southern Germany Chapter, Workshop Lecture held in German 

 

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Verfügbarkeit

Projektmanagement als Geschäftsdisziplin

Die Zahl der durch eine Kollaboration von zwei oder mehr Firmen durchgeführten Projekte steigt.

Als Kunde ist es notwendig, eine Kultur "Mission Success First" zu etablieren und die Durchführung über das Konkurrieren zu stellen. Als Lieferant müssen Profitabilität und Liquidität erhalten bleiben. Eine weitere Zielsetzung ist ein erfreuter Kunde, der für weitere Projektaufträge wiederkommt.

Erfolg in komplexen Projekt-Lieferantennetzwerken erforder es von Projektmanagern, dass sie neue Fähigkeiten anwenden. Mit einer Ausbildung in Project Business Management navigieren sie durch eine Landschaft divergierender Interessen, Kulturen, Rechtssysteme und Persönlichkeiten, zusätzlich zu den Kompetenzen, die sie für traditionelles (internes) Projektmanagement brauchen.

Aus Jahrzehnten praktischer Erfahrung schöpfend, führen wir Präsenztrainings und Coaching im Beruf durch. Wir helfen Projektmanagern auf beiden Seiten des Verhandlungstischs:

Neu: Treten Sie unserer LinkedIn-Gruppe "Project Business Management" bei, um sich mit anderen Profis in Projektsituationen unter Vertrag auszutauschen. 

Wertsteigerung mit Projektmanagement-Zertifizierungen

Mithilfe von Zertifizierungen lassen sich erwiesenermaßen Professionalität signalisieren und Erwartungen bei Stakeholdern wecken.

Für Einzelpersonen erhöht sich der eigene Marktwert, wenn Anforderungen von Personalvermittlern erfüllt werden. In Vorstellungsgesprächen kann der Fokus so mehr auf die persönlichen Stärken des Kandidaten gerichtet werden.

Für Organisationen, die Projektdienstleistungen und Produkte anbieten, wird es einfacher, gute Aufträge zu bekommen und den monetären Wert daraus zu steigern.

Für Organisationen, die Projektdienstleistungen und Produkte verkaufen, signalisieren zertifizierte Projektmanager die eigene methodische Verankerung. Diese kann hilfreich sein bei der Betreuung und Anleitung von Auftragnehmern und beim Managen komplexer Lieferantennetzwerke.

Unser Trainingsangebot umfasst drei Zertifizierungen, die sich als besonders wertsteigernd erwiesen haben:

  • Für erfahrende Projektmanager:
    Project Management Professional (PMP), mehr
  • Für Einsteiger ins Projektmanagement:
    Certified Associate in Project Management (CAPM), mehr
  • Für agile Praktiker:
    PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), mehr
    oder
    Scrum-Master-Zertifizierungen, mehr

 

Interessiert an einer agilen Zertifizierung? Einen Vergleich der beliebtesten agilen Zertifikate gibt es im Blog-Artikel "Agiles Projektmanagement: Brauchen Sie Zertifizierungen in agilen Methoden?" für TPG The Project Group GmbH.

 

Partner von Trainingsanbietern:

München
Aachen
Hamburg
London, UK
Cherry Hill, NJ, USA
Ihre Stadt?
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The latest Tweets from Team Oliver Lehmann (@Team_OL_PM). Oliver F. Lehmann, Antje Lehmann-Benz, on #pmi, #project_management, #pmp_certification Impressum (Telemediengesetz): https://t.co/sM1LvRucJG #SitPM. Munich, Bavaria

Project Business Management
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Project Business Management - the Forgotten Knowledge Area

When we look at project management as it is taught today, there is a common focus on internal projects, performed by mostly also internal teams.

Agile Certifications Comparison
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To Be Agile or Not To Be Agile in My Project? How to Determine the Right Approach

When teaching people about Agile Project Management in general and sometimes Scrum in particular, the same questions keep popping up, and understandably so: “With so many approaches, practices, frameworks, methodologies out there and so many different projects and environments, how on Earth should I know which approaches make sense in which project, or a situation?"

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