Projektmanagement-Training
PMI®-Zertifizierungen ˙˙˙ Project Business Management ˙˙˙ Agile Praktiken
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Verfügbarkeit: - Oliver F. Lehmann - Antje Lehmann-Benz |
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Artikel und Papers
| Crisis in Your Customer Project? Try Benefit Engineering!* Artikel im PM World Journal  |
PMBOK® Guide 6th Edition: Was Sie erwartet |
Project Supply Networks (PSNs) Artikel im PM World Journal |
| Customer Projects: What is the Future of the Business? Artikel im PM World Journal |
An Introduction to a Typology of Projects Artikel im PM World Journal |
Project Business Management – the Forgotten Knowledge Area LinkedIn-Artikel |
| Mit Gamification spielerisch lernen und zusammenarbeiten Projekt Magazin  |
Risikomanagement in Projekten – Wie Sie richtig vorgehen TPG The Project Group Blogartikel |
Vertragsrecht in agilen Zeiten – wo lauern die Fallen? Projekt Magazin |
* Dieser Artikel erhielt den angesehenen Editor's Choice Award 2017 durch das PM World Journal in Addison, TX, USA. |
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Bücher
- Project Business Management (2018, vorbestellbar)
- Situational Project Management - The Dynamics Of Success and Failure (2016)
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Begleitmaterialien für 1
Vorbesprechungen:
Amazon
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Begleitmaterialien für 2
Download:
SitPM-Templates (ZIP)
Besprechung (06-2018):
Max Wideman, Vater des "PMBOK" von 1987
Besprechung (01-2017):
Jorge Galvan, PMP
Amazon Customer Reviews:
(Verschiedene Rezensenten)
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Interviews und Betrachtungen
Artikel:
Francesco Miglietta (Sogeti Deutschland) interviewt Oliver F. Lehmann (2018)
Artikel:
İpek Sahra Özgüler (PM World Journal) interviewt Oliver F. Lehmann (2017)
Artikel:
Lilian Morales (PMI Sweden Chapter) interviewt Oliver F. Lehmann (2017)
Video:
Erfolgsautorin Ginger Levin interviewt Oliver F. Lehmann (2016)
Artikel:
"PM Podcast"-Herausgeber Cornelius Fichtner schreibt über SitPM (2016)
Podcast:
Interview with Oliver F. Lehmann by Cornelius Fichtner on Situational Project Management
Artikel:
Max Wideman musing on "Project Management in Lehmann's Terms" (2013)
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Aktuelle Vorträge
25.09.2017, Oslo, Norwegen:
"Customer Projects - Bringing Money Home in Disruptive Times"
PMI Norway Chapter Annual Conference
06.10.2017, Wien, Österreich:
"Business Analyse und situatives Projektmanagement" (Business analysis and situational project management)
BA Summit 2017, IIBA Germany Chapter und IIBA Austria Chapter
23.10.2017, Ulm, Deutschland:
"PMBOK® Guide, 6. Edition"
PMI Southern Germany Chapter, Stammtisch
31.10.2017, Athen, Griechenland:
"Situational Project Management"
Keynote, PMI Greece Chapter Congress
16.11.2017, Aachen, Deutschland:
"Kundenprojekte" (Customer projects)
DigitalHub, Afterwork, Aachen
25.02.2018, München, Deutschland:
"Give Color to the World - Agile, Waterfall, and More"
PMI Southern Germany Chapter, English Speaking Meeting
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Projektmanagement als Geschäftsdisziplin
Die Zahl der durch eine Kollaboration von zwei oder mehr Firmen durchgeführten Projekte steigt.
Als Kunde ist es notwendig, eine Kultur "Mission Success First" zu etablieren und die Durchführung über das Konkurrieren zu stellen. Als Lieferant müssen Profitabilität und Liquidität erhalten bleiben. Eine weitere Zielsetzung ist ein erfreuter Kunde, der für weitere Projektaufträge wiederkommt.
Erfolg in komplexen Projekt-Lieferantennetzwerken erforder es von Projektmanagern, dass sie neue Fähigkeiten anwenden. Mit einer Ausbildung in Project Business Management navigieren sie durch eine Landschaft divergierender Interessen, Kulturen, Rechtssysteme und Persönlichkeiten, zusätzlich zu den Kompetenzen, die sie für traditionelles (internes) Projektmanagement brauchen.
Aus Jahrzehnten praktischer Erfahrung schöpfend, führen wir Präsenztrainings und Coaching im Beruf durch. Wir helfen Projektmanagern auf beiden Seiten des Verhandlungstischs:
- Projektmanager auf Kundenseite:
"Komplexe Lieferantennetzwerke managen" - Projektmanager auf Lieferantenseite:
"Kundenprojekte profitabel machen und den Kunden zufriedenstellen"
Neu: Treten Sie unserer LinkedIn-Gruppe "Project Business Management" bei, um sich mit anderen Profis in Projektsituationen unter Vertrag auszutauschen.
Wertsteigerung mit Projektmanagement-Zertifizierungen
Mithilfe von Zertifizierungen lassen sich erwiesenermaßen Professionalität signalisieren und Erwartungen bei Stakeholdern wecken.
Für Einzelpersonen erhöht sich der eigene Marktwert, wenn Anforderungen von Personalvermittlern erfüllt werden. In Vorstellungsgesprächen kann der Fokus so mehr auf die persönlichen Stärken des Kandidaten gerichtet werden.
Für Organisationen, die Projektdienstleistungen und Produkte anbieten, wird es einfacher, gute Aufträge zu bekommen und den monetären Wert daraus zu steigern.
Für Organisationen, die Projektdienstleistungen und Produkte verkaufen, signalisieren zertifizierte Projektmanager die eigene methodische Verankerung. Diese kann hilfreich sein bei der Betreuung und Anleitung von Auftragnehmern und beim Managen komplexer Lieferantennetzwerke.
Unser Trainingsangebot umfasst drei Zertifizierungen, die sich als besonders wertsteigernd erwiesen haben:
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Interessiert an einer agiler Zertifizierung? Einen Vergleich der beliebtesten agilen Zertifikate gibt es im LinkedIn-Artikel "Which Agile Certification is Right for Me?". |  |
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